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Prozessmanagement Business Development (BDM) – Alphadi Akademie

Prozessmanagement Business Development (BDM)

100% kostenlos mit Bildungsgutschein
AZAV-zertifiziert, deutschlandweit

Lernen Sie, Wachstumsstrategien zu entwickeln und Geschäftsmodelle datenbasiert zu optimieren. Kein Vorwissen in Business Development nötig.

Ihr Weg zum Prozessmanager Business Development: Ablauf, Dauer & Fallstudie

In 46 Tagen online - Sie erlernen die zentralen Methoden des Business Development und schließen mit einer individuellen Fallstudie aus Ihrer Branche ab.

Vorkenntnisse in Business Development sind nicht nötig: Das Programm vermittelt die Grundlagen aus Prozessoptimierung und Marktanalyse und vertieft anschließend Innovationsmanagement und Projektleitung, sodass Sie nach Abschluss Wachstumsstrategien systematisch entwickeln und neue Geschäftsfelder erschließen können.

Grundlage des theoretischen Projektes ist die DMAIC-Roadmap: Während der Weiterbildung bearbeiten Sie eine praxisnahe Fallstudie, die individuell auf Ihre bisherigen Erfahrungen, aktuellen Tätigkeiten oder zukünftigen Projekte angepasst werden kann. Dabei werden Sie fachlich und methodisch von unseren Trainern begleitet und profitieren vom Erfahrungsschatz aus mehr als 3.000 von Alphadi betreuten Projekten der letzten 17 Jahre.

FormatOnline-Live-Unterricht
AbschlussProzessmanagement Business Development (BDM) und Projektmanager
ZielgruppeFach- und Führungskräfte und Quereinsteiger aus allen Branchen
Dauer46 Tage inklusive Prüfungstag
Nächster Starttermin
Alternative Starttermine
    Beratungstermin anfragen

    Organisation & Ablauf der Weiterbildung

    Unterricht im Wochenwechsel

    Der Unterricht ist in 4-Tage- und 5-Tage-Wochen organisiert, die sich wöchentlich abwechseln – so bleibt genug Zeit zum Lernen.

    Praxis – live in der Gruppe

    An jedem Unterrichtstag arbeiten Sie in Gruppen, präsentieren und diskutieren live – moderiert von unseren Trainern, 08:00 bis 15:45 Uhr.

    Case Study aus Ihrem Bereich

    Sie bearbeiten eine individuelle Fallstudie zu einem Thema aus Ihrem Bereich – persönliche Erfahrungen fließen ein, das Thema stimmen Sie mit uns ab.

    Wählen Sie die passende Vertiefung für Ihre Fallstudie

    Die hier gewählte Vertiefung bestimmt den Themenbereich Ihrer individuellen Fallstudie, begleitet durch unsere Trainer.

    Für mehr Informationen auf einen Bereich klicken

    Prozessmanagement Business Development (BDM) -
    Diese Themen lernen Sie

    Geschäftsentwicklung & Prozessoptimierung

    • Lean Six Sigma – strukturierte Vorgehensweise zur Problemlösung und Prozessverbesserung
    • Geschäftsentwicklung durch Prozessoptimierung – systematische Analyse und Verbesserung wachstumsrelevanter Prozesse
    • Lean Tools – praxiserprobte Werkzeuge zur Verschlankung von Abläufen
    • Effizienzsteigerung – Methoden zur Steigerung der Ressourcen- und Prozesseffizienz
    • Risiken im Business Development minimieren – frühzeitige Identifikation und Bewertung von Wachstumsrisiken
    • Kundenorientierte Geschäftsprozessgestaltung – Ausrichtung von Prozessen an den Bedürfnissen der Kunden

    Datenbasiertes Wachstum

    • Datengetriebene Entscheidungen – fundierte Entscheidungsfindung auf Basis von Marktdaten
    • Prozessfähigkeitsanalyse – Bewertung, ob ein Prozess die geforderten Anforderungen zuverlässig erfüllt
    • Leistungsbewertung für Geschäftswachstum – Bewertung wachstumsrelevanter Kennzahlen und Potenziale
    • Messsystemanalyse – Überprüfung, ob Messergebnisse verlässlich und wiederholbar sind (MSA)
    • Statistische Überwachung von Geschäftsprozessen – laufende Überwachung mit Regelkarten zur frühzeitigen Abweichungserkennung
    • Wissenschaftliche Entscheidungsfindung – statistische Prüfung, ob beobachtete Unterschiede zufällig oder ursächlich sind

    Verbesserung vor Ort steuern

    • Kaizen Projekte – kurzzyklische Verbesserungsworkshops mit direkter Umsetzung im Team
    • A3 Reports – Problemlösung und Kommunikation komplexer Sachverhalte auf einer Seite
    • Agile Steuerung von Geschäftsprozessen – flexible, iterative Steuerung wachstumsrelevanter Abläufe
    • Wertstromanalyse für Geschäftsentwicklung – Analyse und Gestaltung des gesamten Wertschöpfungsprozesses
    • Shopfloor Management – Prozesssteuerung und Problemlösung direkt am Ort der Wertschöpfung

    Führung, Projekte & Zukunftskompetenz

    • Change & Leadership – Führung und Kommunikation zur nachhaltigen Verankerung von Veränderungen
    • Projekt­management nach PMI – Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten nach internationalem Standard
    • SCRUM Master – Moderation und Absicherung agiler Team-Arbeitsweisen
    • SCRUM Product Owner – Priorisierung von Anforderungen und Steuerung des Produktnutzens
    • Strategische Steuerung von Geschäftsprozessen – Einordnung von Wachstumsinitiativen in die Gesamtstrategie
    • Industrie 4.0, Digitalisierung – Vernetzung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen
    • Künstliche Intelligenz – Einsatzmöglichkeiten von KI zur Unterstützung der Geschäftsentwicklung
    • Corporate Social Responsibility – gesellschaftliche und ökologische Verantwortung in Wachstumsstrategien

    Warum Prozessmanagement Business Development (BDM)?

    Wachstum systematisch erschließen: Sie entwickeln systematisch Wachstumsstrategien, optimieren Geschäftsmodelle und erschließen neue Geschäftsfelder erfolgreich.

    Breiter Werkzeugkasten: Ihr Einsatzbereich erstreckt sich über Strategie, operative Prozesse, Vertrieb und Marketing – mit Marktanalysen, Prozessmodellierung und digitalen Business-Tools.

    Nachhaltige Umsatzsteigerung: Unternehmen profitieren von BDM-Experten, da sie die Marktposition stärken und nachhaltige Umsatzsteigerungen ermöglichen.

    Wie beantrage ich einen Bildungsgutschein?

    Über MeinNow, das Weiterbildungsportal der Bundesagentur für Arbeit, prüfen und beantragen Sie Ihre Förderung für Ihre Weiterbildung unkompliziert online. Der Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit übernimmt die vollständigen Kosten – Sie zahlen nichts aus eigener Tasche.

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