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Künstliche Intelligenz und Lean Six Sigma – Alphadi Akademie

Künstliche Intelligenz und Lean Six Sigma

100% kostenlos mit Bildungsgutschein
AZAV-zertifiziert, deutschlandweit

Lernen Sie, Prozesse mit Künstlicher Intelligenz datenbasiert zu analysieren und mit Lean Six Sigma nachhaltig zu optimieren. Kein Vorwissen in KI oder Lean Six Sigma nötig.

Ihr Weg zur Weiterbildung Künstliche Intelligenz und Lean Six Sigma: Ablauf, Dauer & Fallstudie

In 28 Tagen online - Sie lernen, Künstliche Intelligenz mit Lean-Six-Sigma-Methoden zu verbinden, und schließen mit einer individuellen Fallstudie aus Ihrer Branche ab.

Vorkenntnisse in KI oder Lean Six Sigma sind nicht nötig: Das Programm vermittelt die Grundlagen aus Digitalisierung und Lean Six Sigma und vertieft anschließend die DMAIC- und DMADV-Roadmap, sodass Sie nach Abschluss digitale Technologien mit bewährten Verbesserungsmethoden verbinden können.

Grundlage des theoretischen Projektes ist die DMAIC-Roadmap: Während der Weiterbildung bearbeiten Sie eine praxisnahe Fallstudie, die individuell auf Ihre bisherigen Erfahrungen, aktuellen Tätigkeiten oder zukünftigen Projekte angepasst werden kann. Dabei werden Sie fachlich und methodisch von unseren Trainern begleitet und profitieren vom Erfahrungsschatz aus mehr als 3.000 von Alphadi betreuten Projekten der letzten 17 Jahre.

FormatOnline-Live-Unterricht
AbschlussKünstliche Intelligenz und Lean Six Sigma
ZielgruppeFach- und Führungskräfte und Quereinsteiger aus allen Branchen
Dauer28 Tage inklusive Prüfungstag
Nächster Starttermin
Alternative Starttermine
    Beratungstermin anfragen

    Organisation & Ablauf der Weiterbildung

    Unterricht im Wochenwechsel

    Der Unterricht ist in 4-Tage- und 5-Tage-Wochen organisiert, die sich wöchentlich abwechseln – so bleibt genug Zeit zum Lernen.

    Praxis – live in der Gruppe

    An jedem Unterrichtstag arbeiten Sie in Gruppen, präsentieren und diskutieren live – moderiert von unseren Trainern, 08:00 bis 15:45 Uhr.

    Case Study aus Ihrem Bereich

    Sie bearbeiten eine individuelle Fallstudie zu einem Thema aus Ihrem Bereich – persönliche Erfahrungen fließen ein, das Thema stimmen Sie mit uns ab.

    Wählen Sie die passende Vertiefung für Ihre Fallstudie

    Die hier gewählte Vertiefung bestimmt den Themenbereich Ihrer individuellen Fallstudie, begleitet durch unsere Trainer.

    Für mehr Informationen auf einen Bereich klicken

    Künstliche Intelligenz und Lean Six Sigma -
    Diese Themen lernen Sie

    Digitalisierung & KI-Grundlagen

    • Grundlagen der Digitalisierung – zentrale Konzepte und Bausteine digitaler Transformation
    • Digitalisierung und Industrie 4.0 – Vernetzung und Digitalisierung von Prozessen und Produktionsdaten
    • Big Data und Internet of Things (IoT) – Erfassung und Nutzung vernetzter Echtzeitdaten
    • Digitale Zwillinge und SMART Services – virtuelle Abbildung physischer Systeme zur Simulation und Optimierung
    • Grundlagen der Künstlichen Intelligenz – zentrale Konzepte und Funktionsweise von KI-Systemen
    • Maschinelles Lernen und neuronale Netze – grundlegende Verfahren des maschinellen Lernens
    • Anwendung von KI in Verbesserungsprozessen – Einsatz von KI zur Unterstützung von Prozessverbesserungen

    Lean Six Sigma Projektmethodik

    • Lean Six Sigma Grundlagen – strukturierte Vorgehensweise zur Problemlösung in fünf Phasen
    • DMAIC- und DMADV-Roadmap – strukturierte Vorgehensmodelle für Verbesserungs- und Neugestaltungsprojekte
    • Projektdefinition und Projektselektion – systematische Auswahl und Abgrenzung geeigneter Verbesserungsprojekte
    • SIPOC und Voice of Customer – strukturierte Erfassung von Prozessgrenzen und Kundenanforderungen
    • Prozessanalyse und Ursachenanalyse – systematische Identifikation und Behebung von Fehlerursachen
    • FMEA und Risikobewertung – systematische Bewertung und Priorisierung von Fehlerrisiken, bevor sie auftreten

    Lean Management & Qualität

    • Lean Management und Verschwendungsanalyse – Werkzeuge zur Identifikation und Beseitigung von Verschwendung in Prozessen
    • 5S, TPM, SMED und Kaizen – praxiserprobte Lean-Werkzeuge zur Prozessverschlankung
    • Process Cycle Efficiency (PCE) und OEE – Kennzahlen zur Bewertung von Prozess- und Anlageneffizienz
    • Design for Six Sigma (DFSS) – Entwicklung neuer Prozesse und Produkte nach Six-Sigma-Prinzipien
    • Quality Function Deployment (QFD) – Übersetzung von Kundenanforderungen in konkrete Produkt- und Prozessmerkmale
    • House of Quality – strukturierte Methode zur Priorisierung von Qualitätsmerkmalen
    • Kontinuierliche Prozess- und Qualitätsverbesserung – nachhaltige Absicherung erzielter Prozess- und Qualitätsverbesserungen

    Warum Künstliche Intelligenz und Lean Six Sigma?

    KI trifft Lean Six Sigma: Künstliche Intelligenz eröffnet neue Möglichkeiten, Prozesse datenbasiert zu analysieren – in Verbindung mit Lean Six Sigma entstehen leistungsfähige Methoden zur nachhaltigen Prozessoptimierung.

    Doppelte Methodenkompetenz: Sie lernen die Lean-Six-Sigma-Roadmaps DMAIC und DMADV kennen und wenden Werkzeuge zur Prozess-, Ursachen- und Risikoanalyse systematisch an.

    Nachhaltige Verbesserung: Unternehmen profitieren, da digitale Technologien mit bewährten Verbesserungsmethoden verbunden werden und nachhaltige Prozess- und Qualitätsverbesserungen entstehen.

    Wie beantrage ich einen Bildungsgutschein?

    Über MeinNow, das Weiterbildungsportal der Bundesagentur für Arbeit, prüfen und beantragen Sie Ihre Förderung für Ihre Weiterbildung unkompliziert online. Der Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit übernimmt die vollständigen Kosten – Sie zahlen nichts aus eigener Tasche.

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