KI-Manager mit Lean Management

Name: KI-Manager mit Lean Management
Availability: InStock

100% kostenlos mit Bildungsgutschein
AZAV-zertifiziert, deutschlandweit

Lernen Sie, schlanke Geschäftsprozesse unter Einsatz moderner KI-Technologien zu planen und weiterzuentwickeln. Kein Vorwissen in KI oder Lean Management nötig.

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Ihr Weg zum KI-Manager mit Lean Management: Ablauf, Dauer & Fallstudie

In 24 Tagen online - Sie lernen, schlanke Geschäftsprozesse mit KI-Unterstützung zu gestalten, und schließen mit einer individuellen Fallstudie aus Ihrer Branche ab.

Vorkenntnisse in KI oder Lean Management sind nicht nötig: Das Programm vermittelt die Grundlagen aus Digitalisierung und Lean Management und vertieft anschließend Wertstromanalyse und Kaizen-Events, sodass Sie nach Abschluss schlanke Geschäftsprozesse eigenständig weiterentwickeln können.

Grundlage des theoretischen Projektes ist der PDCA-Zyklus: Während der Weiterbildung bearbeiten Sie eine praxisnahe Fallstudie, die individuell auf Ihre bisherigen Erfahrungen, aktuellen Tätigkeiten oder zukünftigen Projekte angepasst werden kann. Dabei werden Sie fachlich und methodisch von unseren Trainern begleitet und profitieren vom Erfahrungsschatz aus mehr als 3.000 von Alphadi betreuten Projekten der letzten 17 Jahre.

FormatOnline-Live-Unterricht

AbschlussKI-Manager mit Lean Management

ZielgruppeFach- und Führungskräfte und Quereinsteiger aus allen Branchen

Dauer24 Tage inklusive Prüfungstag

Nächster Starttermin

–

Alternative Starttermine

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Organisation & Ablauf der Weiterbildung

Unterricht im Wochenwechsel

Der Unterricht ist in 4-Tage- und 5-Tage-Wochen organisiert, die sich wöchentlich abwechseln – so bleibt genug Zeit zum Lernen.

Praxis – live in der Gruppe

An jedem Unterrichtstag arbeiten Sie in Gruppen, präsentieren und diskutieren live – moderiert von unseren Trainern, 08:00 bis 15:45 Uhr.

Case Study aus Ihrem Bereich

Sie bearbeiten eine individuelle Fallstudie zu einem Thema aus Ihrem Bereich – persönliche Erfahrungen fließen ein, das Thema stimmen Sie mit uns ab.

Wählen Sie die passende Vertiefung für Ihre Fallstudie

Die hier gewählte Vertiefung bestimmt den Themenbereich Ihrer individuellen Fallstudie, begleitet durch unsere Trainer.

Für mehr Informationen auf einen Bereich klicken

KI-Manager mit Lean Management -
Diese Themen lernen Sie

Digitalisierung & KI im Lean Management

Grundlagen der Digitalisierung – zentrale Konzepte und Bausteine digitaler Transformation
Digitalisierung und Industrie 4.0 – Vernetzung und Digitalisierung von Prozessen und Produktionsdaten
Big Data und Internet of Things (IoT) – Erfassung und Nutzung vernetzter Echtzeitdaten
Digitale Zwillinge und SMART Services – virtuelle Abbildung physischer Systeme zur Simulation und Optimierung
Grundlagen der Künstlichen Intelligenz – zentrale Konzepte und Funktionsweise von KI-Systemen
Maschinelles Lernen und KI-Anwendungen im Lean Management – Einsatz von KI zur Unterstützung schlanker Prozesse

Kontinuierliche Verbesserung

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP/Kaizen) – kurzzyklische Verbesserungsworkshops mit direkter Umsetzung im Team
A3-Reports und 8D-Methodik – strukturierte Problemlösung und Kommunikation komplexer Sachverhalte
Lean Tools (5S, SMED, TIMWOOD) – praxiserprobte Werkzeuge zur Prozessverschlankung
Kaizen-Events und Verbesserungsworkshops – moderierte Workshops zur schnellen Umsetzung von Verbesserungen

Material- & Wertstromoptimierung

Supply Chain Management – Steuerung und Optimierung der gesamten Lieferkette
Pull-Systeme und Kanban – bedarfsgesteuerte Produktions- und Materialsteuerung
Bestands- und Materialflussoptimierung – Reduzierung von Beständen und Verbesserung des Materialflusses
Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) – Analyse und Gestaltung des gesamten Material- und Informationsflusses
Current State und Future State Mapping – Visualisierung des Ist-Zustands und Planung des Ziel-Zustands
Process Cycle Efficiency (PCE) – Kennzahl zur Bewertung der Wertschöpfungseffizienz eines Prozesses
Bottleneck- und Engpassanalyse – Identifikation und Beseitigung limitierender Engpässe
Optimierung von Material- und Informationsflüssen – durchgängige Verbesserung von Fluss- und Informationsketten
Standardisierung nachhaltiger Verbesserungen – dauerhafte Verankerung erzielter Prozessverbesserungen
Praxisorientierte Umsetzung von Lean-Projekten – konkrete Anwendung der gelernten Methoden im eigenen Unternehmen

Warum KI-Manager mit Lean Management?

Wertschöpfung neu gedacht: In Verbindung mit Lean Management entstehen neue Möglichkeiten, Verschwendung zu reduzieren und Material- und Informationsflüsse zu optimieren.

KI unterstützt Optimierung: Künstliche Intelligenz unterstützt die Identifikation von Optimierungspotenzialen und schafft die Grundlage für fundierte Entscheidungen.

Nachhaltige Ressourcennutzung: Unternehmen profitieren, da digitale Technologien mit bewährten Lean-Methoden verbunden werden und Ressourcen effizient eingesetzt werden.

KI-Manager mit Lean Management

Ihr Weg zum KI-Manager mit Lean Management: Ablauf, Dauer & Fallstudie