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Prozessmanager und Key Account Management – Alphadi Akademie

Prozessmanager und Key Account Management

100% kostenlos mit Bildungsgutschein
AZAV-zertifiziert, deutschlandweit

Lernen Sie, kundenorientierte Geschäftsprozesse eigenständig zu gestalten und strategische Kundenbeziehungen zu entwickeln. Kein Vorwissen in Prozessmanagement oder Key Account Management nötig.

Ihr Weg zum Prozessmanager und Key Account Manager: Ablauf, Dauer & Fallstudie

In 46 Tagen online - Sie erlernen die zentralen Methoden des Prozess- und Key Account Managements und schließen mit einer individuellen Fallstudie aus Ihrer Branche ab.

Vorkenntnisse in Prozessmanagement oder Key Account Management sind nicht nötig: Das Programm vermittelt die Grundlagen aus Prozessoptimierung und CRM und vertieft anschließend Verhandlungsführung und Projektleitung, sodass Sie nach Abschluss strategische Kundenbeziehungen eigenständig entwickeln können.

Grundlage des theoretischen Projektes ist die DMAIC-Roadmap: Während der Weiterbildung bearbeiten Sie eine praxisnahe Fallstudie, die individuell auf Ihre bisherigen Erfahrungen, aktuellen Tätigkeiten oder zukünftigen Projekte angepasst werden kann. Dabei werden Sie fachlich und methodisch von unseren Trainern begleitet und profitieren vom Erfahrungsschatz aus mehr als 3.000 von Alphadi betreuten Projekten der letzten 17 Jahre.

FormatOnline-Live-Unterricht
AbschlussProzessmanager, Projektmanager und Key Account Manager
ZielgruppeFach- und Führungskräfte und Quereinsteiger aus allen Branchen
Dauer46 Tage inklusive Prüfungstag
Nächster Starttermin
Alternative Starttermine
    Beratungstermin anfragen

    Organisation & Ablauf der Weiterbildung

    Unterricht im Wochenwechsel

    Der Unterricht ist in 4-Tage- und 5-Tage-Wochen organisiert, die sich wöchentlich abwechseln – so bleibt genug Zeit zum Lernen.

    Praxis – live in der Gruppe

    An jedem Unterrichtstag arbeiten Sie in Gruppen, präsentieren und diskutieren live – moderiert von unseren Trainern, 08:00 bis 15:45 Uhr.

    Case Study aus Ihrem Bereich

    Sie bearbeiten eine individuelle Fallstudie zu einem Thema aus Ihrem Bereich – persönliche Erfahrungen fließen ein, das Thema stimmen Sie mit uns ab.

    Wählen Sie die passende Vertiefung für Ihre Fallstudie

    Die hier gewählte Vertiefung bestimmt den Themenbereich Ihrer individuellen Fallstudie, begleitet durch unsere Trainer.

    Für mehr Informationen auf einen Bereich klicken

    Prozessmanager und Key Account Management -
    Diese Themen lernen Sie

    Prozess- & Kundenmanagement-Grundlagen

    • Prozessoptimierung – systematische Analyse und Verbesserung bestehender Geschäftsprozesse
    • Key Account Management – strukturierte Betreuung und Entwicklung strategischer Schlüsselkunden
    • Key Account Plan – systematische Planung und Steuerung der Kundenentwicklung
    • Lean Management – Werkzeuge zur Identifikation und Beseitigung von Verschwendung in Prozessen
    • Six Sigma – datenbasierte Methodik zur Reduzierung von Fehlern und Prozessschwankungen
    • Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse – systematische Bewertung und Priorisierung von Fehlerrisiken, bevor sie auftreten (FMEA)

    Datenbasierte Kundenprozesse

    • Kundenanforderungen in Prozessgestaltung integrieren – Ausrichtung von Abläufen an den Bedürfnissen der Kunden
    • Datenbasierte Entscheidungen für Key Accounts – fundierte Entscheidungsfindung auf Basis von Kundendaten
    • Leistungsbewertung für Kundenprozesse – Bewertung, ob ein Prozess die geforderten Anforderungen zuverlässig erfüllt
    • Messsystemanalyse – Überprüfung, ob Messergebnisse verlässlich und wiederholbar sind (MSA)
    • Statistische Überwachung von Schlüsselprozessen – laufende Überwachung mit Regelkarten zur frühzeitigen Abweichungserkennung

    Verbesserung vor Ort steuern

    • Kontinuierliche Verbesserung – kurzzyklische Verbesserungsworkshops mit direkter Umsetzung im Team
    • Effektive Problemlösung und Kommunikation mit Kunden – strukturierte Kommunikation komplexer Sachverhalte mit Schlüsselkunden
    • Steuerung von Kundenprozessen – Prozesssteuerung entlang der gesamten Kundenbeziehung
    • Wertstromanalyse – Analyse und Gestaltung des gesamten Material- und Informationsflusses
    • Shopfloor Management – Prozesssteuerung und Problemlösung direkt am Ort der Wertschöpfung

    Führung, Projekte & Zukunftskompetenz

    • Change & Leadership – Führung und Kommunikation zur nachhaltigen Verankerung von Veränderungen
    • Projekt­management nach PMI – Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten nach internationalem Standard
    • SCRUM Master – Moderation und Absicherung agiler Team-Arbeitsweisen
    • SCRUM Product Owner – Priorisierung von Anforderungen und Steuerung des Produktnutzens
    • Strategische Steuerung von Kundenprozessen – Einordnung der Kundenbeziehungen in die Gesamtstrategie
    • Industrie 4.0, Digitalisierung – Vernetzung und Digitalisierung von Kundenprozessen
    • Künstliche Intelligenz – Einsatzmöglichkeiten von KI zur Unterstützung der Kundenbetreuung
    • Corporate Social Responsibility – gesellschaftliche und ökologische Verantwortung in Kundenbeziehungen

    Warum Prozessmanager und Key Account Management?

    Schnittstellenrolle: Sie agieren an der Schnittstelle zwischen Vertrieb, Service und Management, um die Kundenbindung zu maximieren und Wachstum zu fördern.

    Kombinierte Methodik: Sie nutzen Werkzeuge aus Prozessoptimierung, CRM, Verhandlungsführung, Projekt- und Change Management.

    Langfristiger Erfolg: Unternehmen profitieren, da starke, vertrauensvolle Kunden- und Geschäftsbeziehungen langfristigen Erfolg sichern.

    Wie beantrage ich einen Bildungsgutschein?

    Über MeinNow, das Weiterbildungsportal der Bundesagentur für Arbeit, prüfen und beantragen Sie Ihre Förderung für Ihre Weiterbildung unkompliziert online. Der Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit übernimmt die vollständigen Kosten – Sie zahlen nichts aus eigener Tasche.

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