Gemeinsamer Blick auf Verschwendung
Beide Disziplinen betrachten Abläufe kritisch und fragen, wo Zeit, Ressourcen oder Aufwand ohne echten Mehrwert verloren gehen – Prozessmanagement systematisch strukturiert, Lean Management mit einem starken Fokus auf Verschwendung.
Prozessmanagement liefert die Landkarte, Lean die Methodik
Prozessmanagement schafft Transparenz darüber, wie ein Ablauf überhaupt aussieht. Lean Management liefert darauf aufbauend konkrete Methoden wie Wertstromanalyse oder Kaizen, um genau diesen Ablauf gezielt zu verbessern.
Praxisbeispiel: Wertstrom trifft Prozesslandkarte
In der Praxis wird häufig zunächst ein Prozess dokumentiert und modelliert, bevor eine Wertstromanalyse gezielt die Schritte ohne Wertschöpfung sichtbar macht und Verbesserungen ableitet.
Fazit
Wer beide Disziplinen kombiniert, bekommt nicht nur ein Bild des Prozesses, sondern auch das Werkzeug, ihn gezielt schlanker zu machen.
Häufige Fragen
Prozessmanagement schafft Transparenz über Abläufe, Lean Management liefert Methoden zu deren Verbesserung.
Der kritische Blick darauf, wo Zeit oder Aufwand ohne echten Mehrwert verloren geht.
Meist wird ein Prozess zunächst dokumentiert, bevor eine Wertstromanalyse gezielt Verbesserungen ableitet.